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       風險管理是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊,提前對風險進行識別和管理,一方面能極大的幫助公司提升在對項目投資、產品開發過程、產品變更等方面的重大決策的合理性;另一方面也能大幅度提升項目的應對問題的能力,避免出現到處救火的情況發生;

       問題管理是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊,是一種公司重要的過程資產,同時也是提升公司管理水平重要信息源頭;

       風險管理和問題管理是一個閉環過程,相互促進和補充。

 

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        中天華夏咨詢顧問團隊通過 PMP風險管理理論和問題解決理論,幫助提升項目管理人員的風險控制能力和問題處理能力,最終輸出:

 

咨詢交付

風險管理流程指南

項目風險管理計劃

風險檢查表

問題管理流程指南

問題跟蹤表單

問題分析和回溯機制指南

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